GRUPA DOCELOWA WARSZTATÓW:
Warsztaty przeznaczone są dla kadry kierowniczej, kierowników projektów, a także dla osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego działania poprzez umiejętność zarządzania przedsięwzięciami i zadaniami w metodyce projektowej.
GŁÓWNE CELE WARSZTATÓW:
Zapoznanie uczestników ze specyfiką zarządzania przedsięwzięciami w metodyce projektowej. Przekonanie uczestników warsztatów do stosowania poznanych w trakcie warsztatów technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy.
• Zaprezentowanie uczestników procesu inwestycyjnego. Zarówno w świetle ustawy Prawo budowlane jak i w świetle praktycznych rozwiązań przy realizacji projektów (m.in. Inwestora Zastępczego, Inżyniera Kontraktu, Generalnego Wykonawcy);
• Zdefiniowanie standardów obowiązujących wszystkich uczestników przy prowadzeniu projektów inwestycyjnych w sektorze budowlanym;
• Przeprowadzenie profesjonalnej pełnej analizy zadania inwestycyjnego;
• Identyfikowanie zagrożeń w projekcie;
• Zapoznanie uczestników z strukturą nakładów inwestycyjnych w projektach;
• Zaprezentowanie praktycznych przykładów z zastosowaniem metodyki kontrolującej realizację harmonogramu, prognozującej odchylenia i optymalizującej działania;
• Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle stosowania metodyki projektowej;
• Przedstawienie stosowanych metod zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE;
• Zastosowanie wparcia programowego (MS Project, Project Server);
• Prezentacja struktury firmy i komórek organizacyjnych zarządzanych przez projekty;
• Przedstawienie elementów etyki w zarządzaniu projektami oraz społecznej odpowiedzialności za działania.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW WARSZTATÓW:
Udział w warsztatach pozwoli uczestnikom:
• zapoznać się z filozofią zarządzania przedsięwzięciami przez projekty;
• poznać specyfikę prowadzenia przedsięwzięć w metodyce projektowej;
• poprawnie identyfikować uczestników projektów inwestycyjnych w aspekcie praw i obowiązków;
• zdefiniować kompetencje niezbędne do pracy w zespołach projektowych;
• zwiększyć efektywność zarządzania realizacją projektów inwestycyjnych;
• przyjmować poprawne założenia do harmonogramowania i budżetowania;
• wdrażać działania naprawcze;
• niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian;
• dynamicznie zarządzać zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym;
• identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych;
• skoordynować zadania wchodzące w skład projektu;
• poprawnie rozpoznawać wpływ otoczenia (m.in. legislacyjnego, środowiskowego, społecznego, technologicznego, wykonawczego,) na projekty inwestycyjne w sektorze budowlanym;
• postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami wymiany informacji i realizacji zadań w metodyce projektowej.
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Warsztaty prowadzone w formie prezentacji odwołującej się do konkretnych przykładów projektów inwestycyjnych. Interaktywne ćwiczenia w trakcie których słuchacze poznają praktyczne metody i narzędzia zarządzania projektami. Sesja pytań i odpowiedzi podsumowująca każdy blok szkoleniowy. Wymiana doświadczeń.
MATERIAŁY WARSZTATOWE:
Każdy z uczestników warsztatów otrzyma wydrukowane materiały zawierające tezy wykładów prezentowanych w poszczególnych fragmentach warsztatów – zgodnie z ustalonym programem.
WYKŁADOWCA:
Rafał Pesta - Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska Politechniki Gdańskiej, a także podyplomowych studiów z zakresu: Zarządzania Finansami Przedsiębiorstw oraz Szacowania Nieruchomości. Od 12 lat pracuje przy projektach inwestycyjnych w branży budowlanej i przemysłowej na stanowiskach: inżyniera budowy, kierownika budowy, inspektora nadzoru i project managera. Doktorant na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Aktywność zawodową przejawia obecnie jako project manager, inspektor nadzoru, konsultant, doradca i wdrożeniowiec. Posiada doświadczenie w zarządzaniu i koordynowaniu budowlanych projektów inwestycyjnych w sektorze inżynieryjnym, energetycznym, farmaceutycznym oraz medycznym. Specjalizuje się w prowadzeniu zadań inwestycyjnych w metodyce projektowej. Stosuje w praktyce zarządzanie projektami w metodyce Earned Value w środowisku MS Project oraz Project Web Access.
Jest również autorem licznych publikacji w czasopismach technicznych i naukowych tj. „Rynek Energii”, „Nowa Energia”, „Czysta Energia”, „Inżynier budownictwa” i „Ekopartner”.
ORGANIZATOR:
onPRomotion - to doświadczony partner w organizacji wyspecjalizowanych szkoleń branżowych oraz warsztatów, konferencji i kongresów tematycznych. Wszystkie projekty prowadzone przez onPRomotion, są realizowane przy współpracy ze specjalistami w swojej dziedzinie, których wiedzę merytoryczną popartą wieloletnim doświadczeniem uważamy za największy atut naszej firmy.
Program:
7 września (wtorek) 2010 r.
9.30 – 10.00
Rejestracja, poranna kawa
10.00 – 11.30
• Zaprezentowanie uczestników procesu inwestycyjnego. Zarówno w świetle ustawy Prawo budowlane jak i w świetle praktycznych rozwiązań przy realizacji projektów (m.in. Inwestora Zastępczego , Inżyniera Kontraktu, Generalnego Wykonawcy)
• Zdefiniowanie standardów obowiązujących wszystkich uczestników przy prowadzeniu projektów inwestycyjnych w sektorze budowlanym.
11.30 - 11.45
Przerwa na kawę
11.45 - 14.30
• Przeprowadzenie profesjonalnej pełnej analizy zadania inwestycyjnego.
• Identyfikowanie zagrożeń w projekcie.
• Ćwiczenia identyfikujące zagrożenia w projekcie – case study.
14.30 - 15.15
Obiad
15.15 - 16.45
• Zapoznanie uczestników z strukturą nakładów inwestycyjnych w projektach.
• Zaprezentowanie praktycznych przykładów z zastosowaniem metodyki kontrolującej realizację harmonogramu, prognozującej odchylenia i optymalizującej działania.
• Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle stosowania metodyki projektowej.
18:30
Kolacja
PROGRAM WARSZTATÓW
8 września (środa) 2010 r.
8.00 – 8.30
Rejestracja
8.30 – 10.00
• Przedstawienie stosowanych metod zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE.
• Zastosowanie wparcia programowego (MS Project, Project Server).
• Ćwiczenia identyfikujące zagrożenia w projekcie – case study.
10.00 – 10.15
Przerwa na kawę
10.15 – 11.45
• Prezentacja struktury firmy i komórek organizacyjnych zarządzanych przez projekty.
• Przedstawienie elementów etyki w zarządzaniu projektami oraz społecznej odpowiedzialności za działania.
11.45 – 12.00
Przerwa na kawę
12.00 – 14.00
• Case study lub panel dyskusyjny - zależności od preferencji uczestników oraz obszaru szkolenia, w którym będą się skupiały zainteresowania uczestników.
14.00
Obiad
| 
