Szkolenie: Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami »

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy.

Korzyści dla uczestników:

Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.
Uczy jak:

* korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem
* dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
* opracowywać strukturę podziału pracy
* stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
* szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
* opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu


Szkolenie polecamy dla:

Program przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Szkolenie jest skierowane jest także do firm i instytucji, które przygotowują lub realizują projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów będących w fazie przygotowania lub wdrożenia w firmie.

Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.

Program szkolenia:


1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
* definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
* aktualne trendy w zarządzaniu projektami
* systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
* cele projektu
* typy projektów
* czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
* warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem
3. Inicjowanie projektu - obszary w zarządzaniu projektem
* konspekt projektu - Matryca priorytetów
* budowa zespołu projektowego - Uczestnicy projektu, struktura zespołu
* struktura podziału pracy
* szkolenie i doskonalenie zespołu
* motywowanie do efektywnej pracy grupowej
* metody grupowego rozwiązywania problemów
4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu
* struktura podziału zadań
* planowanie zasobów
* metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
* schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
* harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
* harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności
* MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
5. Czas realizacji a opłacalność projektu
* struktura podziału pracy (pps/ang. wbs), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
* zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
* sieć czynności, diagram sieciowy pert, wykres gantt’a
* harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
* budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
* ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
* określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
* łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
* zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
6. Realizacja i kontrola projektu
* cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu
* strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
* przekroje i szacowanie kosztów projektów
* budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem standard evms (earned value management system)
* metoda earned value i jej zastosowania
* orientacja na korzyści projektu
* szacowanie wartości projektu analiza i wprowadzanie zmian
8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
* Identyfikacja czynników ryzyka
* rodzaje ryzyka w projekcie
* kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
* analiza ryzyka
* plany przeciwdziałania
* porażki projektów
9. Planowanie komunikacji
* dystrybucja informacji
* sprawozdawczość
10. Jakość w projekcie
* planowanie jakości
* zapewnienie jakości
* sterowanie jakością
11. Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą

12. Zamknięcie projektu


Szkolenie prowadzi:


Włodzimierz Gawroński
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2009-03-05 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-06-04 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-10 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-10 [2 dni]





Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:

www.szkolenia.avenhansen.pl

oraz do kontaktu z naszym Doradcą Klienta ds. Szkoleń - Panią Aleksandrą Pomykaj, pod adresem mail:

apomykaj@avenhansen.pl

lub numerami telefonów:

012 399 41 90/91, 0515 212 449

Przed pójściem na szkolenie, warto zacząć od takiego artykułu https://leadership-center.pl/blog/zarzadzanie -projektami-w-produkcji/ Stanowi on wszechstronne spojrzenie na zarządzanie projektami w kontekście produkcji. Wnosi ona cenne spostrzeżenia i rekomendacje, które mogą znacząco wpłynąć na skuteczność i efektywność działań projektowych w firmach produkcyjnych. Tekst analizuje mocne i słabe strony zarządzania, dlatego warto spojrzeć na to z różnych perspektyw.