9 lutego 2009, 15:02
Zgadzam sie:
0
Zarządzanie projektami
»
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania
projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków,
praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami
konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio
zastosować w pracy.
Korzyści dla uczestników:
Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i
praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na
którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i
logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po
zamknięcie i rozliczenie projektu.
Uczy jak:
* korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i
technik zarządzania projektem
* dopasowywać cele i założenia projektu do jasno
sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
* opracowywać strukturę podziału pracy
* stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać
pozytywne efekty
* szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych
i sprawdzonych technik
* opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli
projektu
Szkolenie polecamy dla:
Program przeznaczony jest dla specjalistów oraz kadry
kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu
grupy uczestników.
Szkolenie jest skierowane jest także do firm i instytucji,
które przygotowują lub realizują projekty finansowane ze
środków Unii Europejskiej.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z
wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz
rzeczywistych projektów będących w fazie przygotowania
lub wdrożenia w firmie.
Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji power-point
z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie
szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania
uczestników oraz omawiane studia przypadków. W
zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne
warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem
wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe,
testy oraz moderowana dyskusja.
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
* definiowanie podstawowych pojęć zarządzania
projektem
* aktualne trendy w zarządzaniu projektami
* systemy i metodyki zarządzania projektem –
przegląd wiodących rozwiązań
2. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia
organizacyjnego
* cele projektu
* typy projektów
* czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach
projektu
* warunki wstępne efektywnego zarządzania
projektem
3. Inicjowanie projektu - obszary w zarządzaniu
projektem
* konspekt projektu - Matryca priorytetów
* budowa zespołu projektowego - Uczestnicy
projektu, struktura zespołu
* struktura podziału pracy
* szkolenie i doskonalenie zespołu
* motywowanie do efektywnej pracy grupowej
* metody grupowego rozwiązywania problemów
4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu
* struktura podziału zadań
* planowanie zasobów
* metody szacowania czasu trwania i kosztów
zadań projektowych
* schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki
Krytycznej)
* harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie
Milowe)
* harmonogram a budżet -podstawowe reguły
współzależności
* MS Project – przykład programu komputerowego
wspomagającego zarządzanie projektem
5. Czas realizacji a opłacalność projektu
* struktura podziału pracy (pps/ang. wbs), jej
wykorzystanie w planowaniu i kontroli
* zadania projektu, zależności miedzy nimi i
dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
* sieć czynności, diagram sieciowy pert, wykres
gantt’a
* harmonogram oparty na datach a harmonogram
oparty na sieci czynności
* budowa harmonogramu projektu - „wprzód”,
„wstecz”
* ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i
podkrytyczne, zapasy czasu
* określenie i przydział zasobów,
rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
* łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory
zasilające i bufory zasobów
* zarządzanie czasem w trakcie realizacji
projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na
podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w
dostępności zasobów i wymaganiach klienta
6. Realizacja i kontrola projektu
* cele projektu (główne i cząstkowe), tzw.
„drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów
projektu
* strukturyzacja projektu a struktura
organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram
sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
* przekroje i szacowanie kosztów projektów
* budżetowanie jako narzędzie zarządzania
projektem standard evms (earned value management system)
* metoda earned value i jej zastosowania
* orientacja na korzyści projektu
* szacowanie wartości projektu analiza i
wprowadzanie zmian
8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
* Identyfikacja czynników ryzyka
* rodzaje ryzyka w projekcie
* kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
* analiza ryzyka
* plany przeciwdziałania
* porażki projektów
9. Planowanie komunikacji
* dystrybucja informacji
* sprawozdawczość
10. Jakość w projekcie
* planowanie jakości
* zapewnienie jakości
* sterowanie jakością
11. Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
12. Zamknięcie projektu
Szkolenie prowadzi:
Włodzimierz Gawroński
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2009-03-05 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-06-04 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-10 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-10 [2 dni]
Serdecznie zapraszamy na naszą stronę internetową:
www.szkolenia.avenhansen.pl
oraz do kontaktu z naszym Doradcą Klienta ds. Szkoleń -
Panią Aleksandrą Pomykaj, pod adresem mail:
apomykaj@avenhansen.pl
lub numerami telefonów:
012 399 41 90/91, 0515 212 449
