Sprzedano biurowiec Mokotów Nova
Firma Ghelamco sprzedała Mokotów Nova funduszowi inwestycyjnemu CCPIII (Curzon Capital Partners III) przy doradztwie Tristan Capital Partners. Kompleks biurowy został sprzedany za 121 milionów Euro.
Firmami doradczymi zaangażowanymi przez Ghelamco w przebieg transakcji były Hogan Lovells i Jones Lang LaSalle. Sprzedaż Mokotów Nova to już druga udana transakcja Ghelamco w 2013 roku – po zakupie w maju br. biurowca Senator przez Union Investment za 120 milionów Euro.

Mokotów Nova jest jednym z największych i najbardziej nowoczesnych budynków biurowych zrealizowanych w biznesowej części Warszawy. Kompleks w formie litery U tworzą dwa połączone ze sobą budynki główne podzielone tak, by tworzyć cztery osobne części, oferujące łącznie 43 750 m2 nowoczesnej powierzchni biurowej klasy A. Trzy poziomy podziemne przeznaczone na parking oraz przyległa budynkowi przestrzeń oferują miejsce na ponad tysiąc samochodów.
Czytaj również: Umowa najmu w biurowcu A4 Business Park
Mokotów Nova, zlokalizowana w samym sercu biznesowego Mokotowa, od samego początku budziła ogromne zainteresowanie zarówno najemców jak i inwestorów. Porozumienie zawarte z funduszem CCPIII potwierdza wysoką jakość zrealizowanej przez nas inwestycji – komentuje sprzedaż biurowca Jeroen Van der Toolen, dyrektor zarządzający Ghelamco na Europę Środkowo-Wschodnią.

Nowy właściciel Mokotów Nova – Tristan Capital Partners to firma zarządzająca inwestycjami wyspecjalizowana w rynku nieruchomości publicznych i prywatnych w Wielkiej Brytanii i Europie kontynentalnej dla funduszy takich jak Curzon Capital Partners III.
Czytaj również: Kolejny hotel dołączy do największej na świecie rodziny hotelii
Polska jest najbardziej preferowanym rynkiem dla naszego funduszu i bardzo cieszy nas zakup inwestycji położonej w jednej z najbardziej prestiżowych i największych europejskich dzielnic biznesowych zlokalizowanych poza miejskim centrum. Dzięki transakcji środki funduszu Curzon Capital Partners III zastały prawie całkowicie zainwestowane – komentuje transakcję Daniel Harris, Dyrektor Zarządzający Tristan Capital Partners.

Zgodnie ze strategią Ghelamco jako lidera zrównoważonego budownictwa w Polsce, kompleks Mokotów Nova powstał zgodnie z założeniami certyfikatu ekologicznego BREEAM, który został uzyskany na poziomie „very good”. Od 2012 r. inwestycja jest również oficjalnym partnerem programu Komisji Europejskiej pod nazwą „GreenBuilding Programme”.
Czytaj również: Polski Lider Rynku Stolarki 2013
Kompleks jest w 95% wynajęty. Wśród najemców Mokotów Nova, poza samym deweloperem – Ghelamco, znajdują się prestiżowe firmy tj. Oriflame, Hyundai Motor Poland, BMW, Cargill, Medicover, Emitel, LG Electronics Polska, CEGEDIM, Reckitt Benckiser, CBG International, Svenska Handelsbanken, Lego Polska, a na parterze budynku restauracja PRIMA PASTA.

Inwestycja została oddana do użytku w styczniu 2012 roku.
Komentarze
Tagi
Czytaj też…
Czytaj na forum
- Gdzie sprzedam łożyska? Liczba postów: 81 Grupa: Trudne tema... This is an interesting discussion about machine bearings, especially when it comes to durability, load capacity, and maintenance in real-world applications. Sha...
- Google Ads professionell verwalten lassen Liczba postów: 1 Grupa: Trudne tema... Wer mit bezahlter Werbung arbeiten will, braucht Erfahrung. ValuePeak bietet kontextbezogene Werbung mit laufender Optimierung an https://valuepeak.de/kontextbe...
- Prezent dla kobiety? Trudna sprawa Liczba postów: 216 Grupa: Trudne tema... Jedną z największych zalet zegarków damskich Michael Kors jest ich wszechstronność. Doskonale sprawdzają się jako elegancki dodatek do biurowego dress code'u, a...
- How Consumers Manage Small Limits and Micro Budget... Liczba postów: 1 Grupa: Trudne tema... Managing money at a small scale isn’t just “personal finance, but smaller.” It’s a different problem with different constraints. Micro budgets and small limits....
- How Consumers Manage Small Limits and Micro Budget... Liczba postów: 1 Grupa: Trudne tema... Managing money at a small scale isn’t just “personal finance, but smaller.” It’s a different problem with different constraints. Micro budgets and small limits....

