Empatia zamiast kontroli. Jak zmienia się rola lidera w nowoczesnych organizacjach?

– Przywództwo przyszłości to przede wszystkim wiele nowych kompetencji. Ma to związek oczywiście z cyfryzacją i technologią, ale nie tylko. To jest cały czas przywództwo empatyczne, dlatego że to człowiek ma być guru w technologii, a nie technologia ma rządzić człowiekiem – mówi agencji Newseria Anna Rulkiewicz. – Z czasów globalizacji przechodzimy dzisiaj do czasów, kiedy nie wiadomo, czy ta globalizacja będzie nadal istotna. Zmieniają się wartości, które do tej pory były kluczem w globalnym świecie biznesu i gospodarki.

^{Anna Rulkiewicz}

Czytaj również: Biznes w pułapce niepewności. Dlaczego polskie firmy boją się inwestować

Autorka już na początku swojej książki porusza kwestię nieustannie zmieniającego się świata. Wraz z nim ewoluują również oczekiwania wobec liderów i sposób, w jaki postrzegamy przywództwo. Według niej model hierarchicznego zarządzania przestaje się sprawdzać, a ludzie potrzebują inspirującego, empatycznego i autentycznego przywództwa, które uwzględnia różnorodne perspektywy i szybko reaguje na wyzwania współczesności. Jak podkreśla, otwartość na zmiany, umiejętność radzenia sobie z nimi i dostosowania do nich swoich decyzji jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.

– W obecnych czasach mocno odczuwamy zmiany, choć uważam, że zmiany są nieodłączną częścią naszego życia. Generalnie ludzie boją się niepewności i zmian, dlatego w książce daję taki drogowskaz, żeby się trzymać wartości i tego, co w życiu ma znaczenie. To pozwala liderom, menedżerom przechodzić przez te zmiany w dobry, sensowny, bezpieczny sposób – uważa autorka.

Anna Rulkiewicz dzieli się własnym systemem wartości, który stanowi dla niej kompas przy podejmowaniu decyzji. Opowiada o roli lidera w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, odpowiedzialności i odwadze, podkreślając znaczenie autentyczności, empatii oraz konsekwencji w działaniu.

Książka, jak podkreśla, może być przewodnikiem dla liderów, którzy chcą prowadzić swoje firmy i zespoły z odwagą i odpowiedzialnością, ale również dla osób, które szukają inspiracji do przemyślenia, co jest warte uwagi w kontekście budowania drogi zawodowej, życiowej i poszukiwania jej sensu.

– Książka „Moc wartości. Przywództwo w świecie zmian” jest kompendium mojego ponad trzydziestoletniego doświadczenia. Chciałam zawrzeć w niej wszystko, co ma dla mnie znaczenie. To przede wszystkim przywództwo oparte na wartościach, które buduje świadomy wpływ w taki sposób, żeby czynić dobro, zmieniać otoczenie, zostawiać dobry ślad dla następnych pokoleń – mówi prezeska Grupy LUX MED. – Bycie liderem zaczyna się od bycia człowiekiem. To ciągłe uczenie się i umiejętność słuchania innych.

Jak podkreśla, prawdziwa siła lidera rodzi się z uważności i zdolności tworzenia przestrzeni, w której inni mogą rozkwitać.

– Jako naprawdę doświadczony menedżer przeszłam bardzo wiele dróg łatwych i trudnych, którymi chciałam się podzielić. Mam nadzieję, że będzie to inspirowało młodych liderów, ale nie tylko ich – podkreśla ekspertka.

Czytaj również: 5. Nowa era przechowywania danych: inteligentne systemy IBM wykrywają ataki w mniej niż minutę

Anna Rulkiewicz od 2007 roku zarządza prywatną siecią medyczną w Polsce – Grupą LUX MED. Przeprowadziła ponad 60 akwizycji i zbudowała zespół 30 tys. profesjonalistów. „Forbes Polska” uznał ją za jedną z najskuteczniejszych kobiet w biznesie, a portal Rynek Zdrowia za drugą najbardziej wpływową kobietę w ochronie zdrowia. Jest specjalistką m.in. w zakresie współpracy sektora publicznego i prywatnego, gospodarki, a także roli kobiet w świecie biznesu.